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      數字化時代，提升產品銷量的底層邏輯依然是建立品牌
      

                   
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      信立品——上市公司品牌戰略輔導師
      

                   
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      B2B品牌傳播，本質是私域客群的精準服務
      

                   
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      多少企業一年忙完賺來大量庫存？不懂品牌管理6大經典理論，哪來公司盈利？
      

                   
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      信立品學習使命的力量，成功方程式人生·工作結果=思維方式X熱情X能力
      

                   
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      2023年信立品新年致辭
      

                   
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      信立品學習華杉年度演講：營銷就是4P、品牌就是言說，設計就是發射刺激信號。
      

                   
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      信立品學習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！
      

                   
      信立品學習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長！
      華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案，幾百個工作項。..
      

                 
      

                   
      信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
      

                   
      信立品學習《人與績效》四：做一個創新型企業，用激勵而非紀律用人所長。
      企業的社會責任指的是什么？傳統方式強調的是商人應該在工作時間之外，在企業之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業。..
      

                 
      

                   
      信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
      

                   
      信立品學習《人與績效》三：確定服務型企業的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
      很多知識工作者認為咨詢公司的工作目標、考核標準無法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌。..
      

                 
      

                   
      信立品學習《人與績效》二：企業的目的就是創造客戶，實現目標，成就領導地位。
      

                   
      信立品學習《人與績效》二：企業的目的就是創造客戶，實現目標，成就領導地位。
      和一個客戶溝通，在疫情常態化下，企業要學會練內功，建立品牌。客戶無奈的說，現在只有躺平才能拯救世界。..
      

                 
      

                   
      信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
      

                   
      信立品學習《人與績效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
      知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒有考核標準嗎？帶著這個問題，信立品學習了德魯克的《人與績效》一書。..
      

                 
        

       

				

                
      

                 
      

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